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May 27

ponpon0126:

世界的に有名なメガロポリスの中心に神聖不可侵の巨大な森がある。 　 
その森にはその国の最高司祭が住んでいて、国民の安寧と安らぎを祈願している。 　 
司祭は同時に世界最古の王家の末裔であり、世界で唯一の皇帝でもある。 　 
伝説の３つの宝物は『神器』と呼ばれ、それぞれが霊的な古い聖所で固く守られ表にでることはない。 　 

司祭の住む巨大都市そのものもその成立時において、 　 
何重にも念入りにある呪術者が守りを固めた人工魔法防御都市である。 　 
空前の規模で、もはやこれほどの術を施された街は術の発祥の国にさえないのだ。 　 
　 　 
というファンタジーがこの国の21世紀のリアル。

(via yaruo)

ponpon0126:

世界的に有名なメガロポリスの中心に神聖不可侵の巨大な森がある。 　 
その森にはその国の最高司祭が住んでいて、国民の安寧と安らぎを祈願している。 　 
司祭は同時に世界最古の王家の末裔であり、世界で唯一の皇帝でもある。 　 
伝説の３つの宝物は『神器』と呼ばれ、それぞれが霊的な古い聖所で固く守られ表にでることはない。 　 

司祭の住む巨大都市そのものもその成立時において、 　 
何重にも念入りにある呪術者が守りを固めた人工魔法防御都市である。 　 
空前の規模で、もはやこれほどの術を施された街は術の発祥の国にさえないのだ。 　 
　 　 
というファンタジーがこの国の21世紀のリアル。

(via yaruo)

May 21

kanabow:

C1

my rough animation 原画+動画

for (アニメーションMV)  『日本橋高架下R計画』 Music Video  IA/01 -BIRTH-

directed by Takuya Hosogane 

 『日本橋高架下R計画』

(Source: bahijd, via mitaimon)

May 17

[video]

May 13

“実をいうと、「エンプロイー(従業員)」という概念は近代になって生み出されたもので、時代を超越した社会慣行ではない。

強い意思を持つ人間を従順な従業員に変えるために、二十世紀初頭にどれほど大規模な努力がなされ、それがどれほど成功したかを見ると、マルクス主義者でなくてもぞっとさせられる。近代工業化社会の職場が求めるものを満たすために、人間の習慣や価値観を徹底的につくり変える必要があった。

生産物ではなくて時間を売ること
仕事のペースを時計に合わせること
定められた間隔で食事をし、睡眠をとること
同じ単純作業を一日中再現なく繰り返すこと

これらのどれ一つとして人間の自然な本能ではなかった(もちろん、今でもそうではない)。したがって「従業員」という概念が—また、近代経営管理の教義の他のどの概念であれ—永遠の真実という揺るぎないものに根ざしていると思いこむのは危険である。(P163)” —

「経営の未来」に従業員の未来を見る - アンカテ(Uncategorizable Blog)

やばい、これやばい。超やばい。ReBlog&あとで読む

(via hidetox)

これは読んでて本当にやばいと思った

(via uncate)

(via ayanamist)

前にもreblogしたけど大事なことなのでもう一度

(via hanemimi)

今日の大雨・強風の中で通勤していてこれを思い出したのでreblog

(via vmconverter)

ああつまり、これを求める社会にたいして、抽象化したドライバwを用意してだな、この四つに反した内容で上手く集合体として機能するような関係を構築すれば、人間の本能にも多く反することなく進められるってことだな。

まぁーストレスがない。というのは創造の世界では諸刃の剣なので、そこはうまくストレスを受ける為のコントロールをしたほうがいいんだけど。

でも、なんていうか、僕等が目指してることは、そこだな。って内容の反対側のことが書いてあるなーという印象。そうか、いいんじゃんか、そこ目指して。

(via yamato)

これはいいスレ。

(via mitaimon) やあ、また会ったな。なんとなく、少しは答えに近づいた気がするよ。ほんの少しだけどね。→analog | すべての企業は社会主義を内包している

(via aun-059)

雇われる側が半ば被害者意識を持って読むのはわからんでもないけど、ややものの見方が一面的に過ぎるのでは。産業革命なり工業化が起こって近代国家になったら人口も増えるので皆を食わすためには資本の集積が必要でしょう。近代的な労働概念が発生してもそれはいわば必然かと。だからといっちゃあなんだが会社に帰属するメリットってやっぱり大きいと思いますよ。そこのあなた、仕事しないでtumblrばっかやっていてもちゃんと月末には給料振り込まれるんだから。てかいつもいうんだけど嫌なら辞めればいいのです。

(via keisuh

)

岸田秀いわく「人間は本能の壊れた動物」。それを埋めるために「共同幻想」が必要なのであり、中世から近代以後に発明された社会装置は、基本的にそのためのもの。で、本能じゃないからって、その数々の共同幻想を否定したって、なにもはじまらんどころか、終わらせるのを早めるだけよ。

(via buru)

ふと見ると、適度な揺れ戻しが起きてたのでそこはかとなくReblog。現代の言説空間ウォッチ。ま、いろいろなパターンを見てますがあれですね。あれあれ。うむ。

(via swmemo)

これは以前もReblogした記憶がありますが、コメントが増えているのでもう1度Reblog。

(via gluelogics)

(via kotoripiyopiyo)

武士はその前からずっと従業員なんだけどねえ。だから仕えるお上がいなくなると「浪人」になる。決して個人事業主になることはない。

(via tnoma)

議論が一周したので、次のステージに進みます。

(via uessai-text)

(via ipodstyle)

(via yoconyan)

(via fishandmush)

(via fialux)

えーと。これは会社でreblogすればいいんだっけね。

(via d-d-d)

(via aki-zizi-memo)

(via kaoru119)

(via book-cat)

(via edieelee)

(via glasslipids)

(via tkatsume)

(via ckeiskei)

(via tsundere)

(via plasticdreams)

May 10

ea5e95:

WHAT THE ACTUAL FUCK

(Source: zkarl, via yaruo)

May 09

“

教師に対して「教育者として振る舞う」ことを要求しつつ、生徒あるいは学生に対しては学校外の社会と同じ基準での権利主張を認めることにしたら、学校内の秩序の維持は不可能である。だから、教師に対して「教育者として」という制限を外した上で、他のすべてを法的ルールに従って規律する以外に秩序を維持する方法はない。

　法的手続きに基づく制裁のかわりに「村社会的に人間関係に基づいて何らかの圧力をかける」方法で秩序の維持をしていたものが、圧力をかけることそのものがハラスメントであり違法とされるようになったのであるから、圧力などかけず、すべてを法的手続きにのせて適切な制裁を行うしかない。

　パターナリズムと人間関係を使って規律することと、法に基づいて規律するということは、両立しない。どちらか一方を選んだら、一方は棄てるしかない。そして、大学も含め、学校は、ハラスメント処理の手続きを取り入れるという形で、法的な規律を行う道を十年以上前に選んでしまった。

　おそらく、今はまだ過渡期なのだろう。裁判に偏見を持つ人が居たり、村社会の方を好む人が居る間は、なぜこれが裁判に、といったことが続くかもしれない。だが、そのうち、法化社会型信頼関係とでもいうものを築くことで、規律のありかたもシンプルなものになるのではないかと予想している。

　それはともかくとして、ハラスメントの申し出と処理の手続きは、ADR（Alternative Dispute Resolution, 裁判外紛争解決）の一種としての性質が強く、当事者に不満が残った場合、その先の問題解決は裁判所で行う事になるという認識をもっと持った方が良い。つまり、組織にとっては、訴訟になったらどうなるかを意識し論点を整理しながら問題解決をしなければならないということである。

(via otsune)

May 08

yaruo:

mcsgsym:

waisetu:

(via jpg0image)

May 02

plasticdreams:

1335705661905.jpg

(Source: futureisfailed, via tiga)

Apr 22

“

　RFPには通常次のような内容が記述されます（ITコーディネータ協会『RFP／SLA見本シリーズ（配布版）』より）。

1. システム概要
　 システム化の背景、システム化の目的・方針、
解決したい課題、狙いとする効果、現行システムとの関連、
会社・組織概要、新システムの利用者、予算

2. 提案依頼の手続き
　 提案手続き・スケジュール、提案依頼書に対する窓口、
提案資料、参加資格条件、選定方法について

3. 提案していただきたい事項
　 提案企業情報、提案の範囲、調達内容・業務の詳細、
システム構成、品質・性能条件、運用条件、
納期およびスケジュール、納品条件、
定例報告および共同レビュー、開発推進体制、
開発管理・開発手法・開発言語、移行方法、
教育訓練、保守条件、グリーン調達、費用見積もり、そのほか

4. 開発に関する条件
　 開発期間、作業場所、
開発用コンピュータ機器・使用材料の負担、
貸与物件・資料

5. 保証要件
　 システム品質保証基準、セキュリティ

6. 契約事項
　 発注形態、検収、支払い条件、
保証年数（瑕疵担保責任期間）、
機密事項、著作権等、そのほか
添付資料
　 要求機能一覧、DFD（データフローダイヤグラム：データの流れを図示したもの）、
情報モデル（*）、現行ファイルボリューム、現行ファイルレイアウト

*（筆者注）ER（エンティティ－リレーションシップ図：データとデータの間の関連を図示したもの）モデル、あるいは簡単なクラス図に相当するもの

(via tiga)